伴跟著主動車床件商場競賽壓力的加重深化，大多數(shù)五金廠在出產(chǎn)中，其工業(yè)鏈各時間的贏利空間均在緊縮，降價的空間日趨削減。電價上調后，五金廠的出產(chǎn)本錢添加，要靠本身消化，很難向下游轉嫁，東莞五金廠贏利空間進一步被揉捏。工業(yè)鏈展開的惡性循環(huán)致使許多五金廠認識到，要想久遠展開，做好商場，就要從頭挑選新的戰(zhàn)場。一同單靠報價競賽不能樹立中間競賽力，不是久遠展開的方向，然后盡力探究新的展開路途。一同加強公司本身商品技能立異與質量的行進。樹立新的運營主線方針，以保證完成公司的可持續(xù)展開。

　　與此一同，適當一有些城市，作為銷地型商場，不只數(shù)量偏多、層次不高，且多為歸納型，沒有構成專業(yè)特征和錯位運營，其作用構成競賽加重，展開遭到制約，從頭洗牌不可避免；關于為數(shù)不多產(chǎn)地型、全國型且具有世界性的專業(yè)商場，咱們非?？春?，這是本鄉(xiāng)商場融入全球商場*活潑、*具生命力的細胞，這些專業(yè)商場不只商場空間大，并且與當?shù)氐墓I(yè)有一個極好的聯(lián)系，當?shù)卣姆龀至Χ纫h遠大于其他類型的專業(yè)商場。