因地制宜推出子品牌

    不少一線品牌企業(yè)在進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)，擔(dān)心會(huì)給自己原有的品牌形象帶來(lái)?yè)p傷，吃力不討好。尤其是在國(guó)家相關(guān)惠農(nóng)政策結(jié)束后，不利于自己在三、四線市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓。對(duì)此，一線門窗五金企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場(chǎng)的子品牌，形成背書(shū)式品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個(gè)性，使之更貼近三、四線市場(chǎng)，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強(qiáng)大合力。

之三、制訂*的傳播策略

四線市場(chǎng)價(jià)格彈性大，但并不是所有消費(fèi)者都只注重價(jià)格，不在意品牌。從某種程度上說(shuō)，三、四線市場(chǎng)的消費(fèi)者購(gòu)物比城市消費(fèi)者更缺乏理性，更容易跟風(fēng)購(gòu)買。在他們的價(jià)格邏輯內(nèi)，他們更愿意購(gòu)買品牌，讓生活品牌化成為部分消費(fèi)者的追求。因此，一線門窗五金企業(yè)應(yīng)巧妙整合品牌現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，制定*的傳播策略。當(dāng)然，限于三、四線市場(chǎng)的媒體現(xiàn)狀，戶外和公交廣告效果會(huì)較好。

之四、開(kāi)發(fā)更貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品

中國(guó)的五金沖壓件市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭向好，五金行業(yè)成為拉動(dòng)消費(fèi)和提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要領(lǐng)域。現(xiàn)階段我國(guó)產(chǎn)業(yè)主要以中低端產(chǎn)品為主，高端產(chǎn)品和關(guān)鍵部件還未實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

中國(guó)五金市場(chǎng)前景廣闊，五金行業(yè)發(fā)展迅速，無(wú)論產(chǎn)品數(shù)量還是生產(chǎn)規(guī)模都有飛躍式的提高和發(fā)展，銷量和出口量與日俱增。但是，中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)不斷吸引國(guó)外五金企業(yè)的目光，越來(lái)越多的五金跨國(guó)公司出現(xiàn)在中國(guó)的市場(chǎng)上。

    我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)既要發(fā)揮作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根基優(yōu)勢(shì)，又要不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高高端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，早日實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)力密集型向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，縮短與國(guó)際五金行業(yè)*水平的差距。